雖然從2014年開(kāi)始，就已經(jīng)出現(xiàn)MLOps的實(shí)踐案例，但這套AI協(xié)作的概念兩年前被重新定義，形成一股AI開(kāi)發(fā)新趨勢(shì)吹進(jìn)全球。

　　MLOps興起主要有三大原因。第一，是企業(yè)用過(guò)去的開(kāi)發(fā)方法來(lái)擴(kuò)大AI應(yīng)用規(guī)模時(shí)，開(kāi)始面臨瓶頸，Line臺(tái)灣資料工程部資深經(jīng)理蔡景祥以自身經(jīng)驗(yàn)為例表示，過(guò)去只有自己一人開(kāi)發(fā)AI時(shí)，能清楚了解每個(gè)程式開(kāi)發(fā)步驟的意涵，但這種開(kāi)發(fā)流程過(guò)於客制化，一旦有第二個(gè)角色要共同協(xié)作，就得相互溝通來(lái)理解每個(gè)開(kāi)發(fā)步驟，徒增許多溝通成本。

　　勤業(yè)眾信去年發(fā)布的技術(shù)趨勢(shì)報(bào)告也提到，企業(yè)剛開(kāi)始開(kāi)發(fā)AI時(shí)，容易采取英雄主義作法，靠少數(shù)資料科學(xué)家包辦從頭到尾的開(kāi)發(fā)流程，但這些流程高度手動(dòng)、難被復(fù)制或擴(kuò)張，會(huì)增加協(xié)作過(guò)程中的溝通成本，難以提升開(kāi)發(fā)速度。藉由MLOps的實(shí)踐，才能讓過(guò)去自成一格的特制化開(kāi)發(fā)（Exceptionalism），走向快速擴(kuò)張且更有效率的專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)（Professionalism）。

　　第二，則是AI開(kāi)發(fā)面臨部署上線的挑戰(zhàn)，讓更多企業(yè)開(kāi)始采用MLOps。根據(jù)國(guó)外企管顧問(wèn)公司Vantage Partners去年調(diào)查，在美國(guó)，盡管有91.5%的企業(yè)都表示正在持續(xù)投資AI，卻只有14.6%的企業(yè)已經(jīng)將AI部署到生產(chǎn)環(huán)境，換句話說(shuō)，實(shí)作了AI卻難以部署上線，就是企業(yè)應(yīng)用AI的一大痛點(diǎn)。

　　IDC在2020年發(fā)布的全球AI采用度調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，根據(jù)受調(diào)查的2,000多位IT或相關(guān)主管回覆，仍有約有28%的專(zhuān)案因缺乏專(zhuān)家、生產(chǎn)數(shù)據(jù)與整合的開(kāi)發(fā)環(huán)境，最終以失敗收尾。IDC因此鼓吹，企業(yè)必須擁抱MLOps，才能更大規(guī)模的實(shí)現(xiàn)AI。

　　勤業(yè)眾信風(fēng)險(xiǎn)管理諮詢副總經(jīng)理廖子毅更以身為資料科學(xué)家的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)出模型部署的難處。他解釋?zhuān)�雖然在AI開(kāi)發(fā)的實(shí)驗(yàn)階段，資料科學(xué)家可以在數(shù)周內(nèi)快速訓(xùn)練出良好準(zhǔn)確率的模型，但是，一旦要落地生產(chǎn)環(huán)境，就需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)資料進(jìn)一步調(diào)校模型，還要將模型打包成預(yù)測(cè)服務(wù)，手動(dòng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程可能要花費(fèi)數(shù)月甚至一年以上。因此，企業(yè)得建立起持續(xù)交付、持續(xù)部署的作業(yè)流程，才能加速落地AI。

　　第三個(gè)促使MLOps在一年內(nèi)快速成長(zhǎng)的原因，則是受到疫情帶動(dòng)大環(huán)境快速改變，導(dǎo)致許多部署上線的模型在一夕間不敷使用，凸顯了AI維運(yùn)的挑戰(zhàn)。勤業(yè)眾信內(nèi)部觀察，疫情期間的「新常態(tài)」，導(dǎo)致許多供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)模型，已經(jīng)無(wú)法再仰賴(lài)過(guò)去的數(shù)據(jù)和假設(shè)，需要滾動(dòng)蒐集企業(yè)與用戶資料，必要時(shí)更需重新訓(xùn)練模型，才能維持預(yù)測(cè)服務(wù)的準(zhǔn)確率。

　　業(yè)界也開(kāi)始感受到MLOps市場(chǎng)升溫，一家MLOps軟體商DataRobot臺(tái)灣總經(jīng)理蔡宜真透露，近一年來(lái)，企業(yè)對(duì)MLOps的詢問(wèn)度提升，除了疫情驅(qū)動(dòng)企業(yè)加速采用AI，連帶的提升對(duì)MLOps的關(guān)注，更因消費(fèi)者行為的大幅改變，導(dǎo)致模型表現(xiàn)快速偏移，來(lái)詢問(wèn)的企業(yè)正因這個(gè)契機(jī)重新檢視模型維運(yùn)的流程，開(kāi)始意識(shí)到MLOps的重要性。

　　勤業(yè)眾信制作了一張全球MLOps版圖，整理了三大類(lèi)別的MLOps廠商名單，包括全球六大AI與MLOps服務(wù)供應(yīng)商、從ML平臺(tái)跨足MLOps解決方案的供應(yīng)商、以及僅提供MLOps解決方案的業(yè)者。（圖片來(lái)源／勤業(yè)眾信）

　　MLOps概念興起後，市場(chǎng)上越來(lái)越多AI服務(wù)供應(yīng)商投入這個(gè)市場(chǎng)，帶動(dòng)了MLOps的聲量。比如公有云大廠如微軟、Google以及AWS，本來(lái)就提供完整的AI開(kāi)發(fā)服務(wù)，微軟更在2019年的Build大會(huì)上，率先宣布了Azure ML服務(wù)中的MLOps功能，Google以及AWS隨後跟進(jìn)，就是讓開(kāi)發(fā)者能透過(guò)平臺(tái)工具快速建立ML工作流，更著力於AI全生命周期的管理與監(jiān)控，來(lái)加速AI產(chǎn)品化。

　　勤業(yè)眾信內(nèi)部制作了一張全球MLOps版圖，除了名列三家公有云業(yè)者，更將IBM、SAS與HPE，劃入AI與MLOps大型服務(wù)供應(yīng)商的行列。

　　MLOps版圖更顯示，在公有云推出服務(wù)之前，市面上也已經(jīng)有些ML平臺(tái)服務(wù)供應(yīng)商，提供企業(yè)從開(kāi)發(fā)到維運(yùn)端的平臺(tái)服務(wù)，讓企業(yè)能快速導(dǎo)入來(lái)開(kāi)發(fā)AI應(yīng)用，比如Databricks、DataRobot、Dataiku、Iguazio、C3.ai、H2O.ai等廠商；後來(lái)MLOps興起，這些廠商更進(jìn)一步聚焦ML部署與維運(yùn)端的工具，奠基在原本的ML平臺(tái)的基礎(chǔ)上提供MLOps服務(wù)。除此之外，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了單純提供MLOps解決方案的新創(chuàng)企業(yè)，比如Dotscience、Algorithmia、Datmo等。

　　勤業(yè)眾信風(fēng)險(xiǎn)管理諮詢副總經(jīng)理許梅君提供一份內(nèi)部估計(jì)，MLOps市場(chǎng)預(yù)計(jì)在2025年達(dá)到40億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為50%，將成企業(yè)擴(kuò)大應(yīng)用AI的又一大關(guān)鍵市場(chǎng)。

　　除了導(dǎo)入相關(guān)工具與平臺(tái)，許梅君也提醒，企業(yè)需建立一套管理機(jī)制，讓AI在合規(guī)的前提下快速落地，比如資料治理的規(guī)范、資料及專(zhuān)案的權(quán)限管理、資安與AI風(fēng)險(xiǎn)的管理，也需透過(guò)相關(guān)規(guī)則的建立，避免AI做出違背常理的判斷或有偏見(jiàn)的決策，且當(dāng)AI用於個(gè)人化決策的場(chǎng)景，更要建立可解釋性AI機(jī)制，以及人機(jī)協(xié)作進(jìn)行決策的原則或方法。

　　「導(dǎo)入工具或平臺(tái)來(lái)解決局部的問(wèn)題，能夠快速看見(jiàn)AI開(kāi)發(fā)的成效，但光是這樣不能解決企業(yè)面臨的所有問(wèn)題，還要建立起管理機(jī)制，帶動(dòng)組織或文化的改變。 」許梅君說(shuō)。

　　「過(guò)去，資料科學(xué)家部署完模型後，就認(rèn)為工作已經(jīng)告一段落，沒(méi)有模型維運(yùn)的概念，」DataRobot資料科學(xué)家藍(lán)秀仁解釋?zhuān)�以前只講Model Management，聚焦開(kāi)發(fā)流程中的版本管理。直到近幾年，模型上線後表現(xiàn)產(chǎn)生偏移而失效，才讓更多人認(rèn)真的看待模型維運(yùn)的重要性，在MLOps中，更重視透過(guò)監(jiān)控并迭代更新模型，來(lái)維持預(yù)測(cè)服務(wù)的準(zhǔn)確率。

　　MLOps泛指從AI開(kāi)發(fā)到維運(yùn)各階段的協(xié)作，若聚焦在ML部署與維運(yùn)階段，涵蓋了從模型快速部署、上線、監(jiān)控到重新訓(xùn)練等機(jī)制。

　　這個(gè)階段不只要讓不同程式語(yǔ)言、架構(gòu)開(kāi)發(fā)的ML模型，能夠快速部署到生產(chǎn)環(huán)境，整合到系統(tǒng)或App來(lái)提供預(yù)測(cè)服務(wù)。預(yù)測(cè)服務(wù)上線後，也需透過(guò)監(jiān)控機(jī)制來(lái)檢視模型表現(xiàn)，來(lái)了解部署在本地端、云端的每個(gè)ML模型，每日新進(jìn)的輸入資料是否漂移、模型的準(zhǔn)確率是否下降、預(yù)測(cè)服務(wù)是否健康，更要能長(zhǎng)期監(jiān)控模型表現(xiàn)的變化趨勢(shì)，來(lái)更全面的評(píng)估是否有重新訓(xùn)練、迭代更新的需求。

　　藍(lán)秀仁也建議，企業(yè)應(yīng)在維運(yùn)監(jiān)控階段，納入一般常識(shí)檢查的判斷機(jī)制，像是，讓上線後的ML模型預(yù)測(cè)結(jié)果，不會(huì)違背常理或超出現(xiàn)實(shí)，比如若AI預(yù)測(cè)出年齡超過(guò)120歲、日薪超過(guò)千萬(wàn)，或是自駕車(chē)辨識(shí)道路的信心值不夠高，就會(huì)透過(guò)一套機(jī)制來(lái)阻止決策執(zhí)行。

　　另外，為了避免模型做出偏誤決策而不自知，企業(yè)也應(yīng)設(shè)計(jì)偏誤資料的監(jiān)測(cè)機(jī)制，在模型輸出不公正預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)，找出隱含偏見(jiàn)的訓(xùn)練資料，再交由開(kāi)發(fā)人員將偏誤資料去除，重新進(jìn)行模型開(kāi)發(fā)、部署更新的流程。

　　勤業(yè)眾信提供了一家AI解決方案供應(yīng)商Ambiata所制作的MLOps工具比較表，可做為企業(yè)評(píng)選MLOps商用與開(kāi)源工具之用。這個(gè)比較表將MLOps工具分為四個(gè)類(lèi)別，分別是資料與Pipeline版本控管、模型實(shí)驗(yàn)版本控管、超參數(shù)調(diào)校、模型部署與監(jiān)控。勤業(yè)眾信提醒，企業(yè)得先清楚了解哪一個(gè)環(huán)節(jié)有需求，例如待解決的開(kāi)發(fā)痛點(diǎn)，再來(lái)導(dǎo)入相應(yīng)功能的工具。

　　由於功能相近的MLOps軟體很多，企業(yè)也可以進(jìn)一步根據(jù)自身常用的程式言語(yǔ)與函式庫(kù)，比如企業(yè)開(kāi)發(fā)AI時(shí)，使用Python與R來(lái)開(kāi)發(fā)，常用如Tensorflow、PyTorch、Keras、Scikit-learn等函式庫(kù)，來(lái)選擇可支援開(kāi)發(fā)的MLOps工具導(dǎo)入。

　　在挑選工具時(shí)，也能參考GitHub上的評(píng)分星級(jí)、貢獻(xiàn)者或員工數(shù)量，列為挑選工具的一大考量，前者可作為該工具受歡迎程度的參考，後者則可以作為該工具能否長(zhǎng)期支持AI開(kāi)發(fā)的指標(biāo)。