海康威視董事長(zhǎng)陳宗年
陳宗年表示，真正的企業(yè)家有情懷，所以會(huì)堅(jiān)守自己的“初心”；真正的企業(yè)家對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的使命感，所以會(huì)不斷創(chuàng)新、保持進(jìn)取的能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)存在的理由是什么？無(wú)他，唯有創(chuàng)造客戶價(jià)值。
�？低曋阅艹蔀樾袠I(yè)龍頭企業(yè)，無(wú)非是在“成就客戶，創(chuàng)造客戶價(jià)值”方面比別人做的好那么一點(diǎn)點(diǎn)而已。在成立初期，公司就提出“專業(yè)、厚實(shí)、誠(chéng)信”六個(gè)字的經(jīng)營(yíng)理念。
專業(yè)，就是以視頻技術(shù)為核心，專于自己的“業(yè)”，這些年�？低暢税卜罉I(yè)務(wù)以外，還延伸拓展出了汽車電子、機(jī)器人等業(yè)務(wù)，所有這些業(yè)務(wù)都以視頻技術(shù)為根，在這上面開(kāi)枝散葉。堅(jiān)持用專業(yè)的能力為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值、服務(wù)更多的客戶。
厚實(shí)，就是厚積薄發(fā)，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地鉆研技術(shù)、市場(chǎng)。海康每年的研發(fā)投入占比一直在7%-8%，去年已經(jīng)到9%左右。很多產(chǎn)品的推出，都是多年技術(shù)鋪墊的結(jié)果。
2007年，公司推出攝像機(jī)產(chǎn)品，但對(duì)攝像機(jī)技術(shù)（如ISP技術(shù)、機(jī)芯技術(shù)等）的布局可以追溯到2001年；2016年推出人工智能產(chǎn)品，但對(duì)人工智能技術(shù)的布局卻始于2006年；耐得住寂寞、把底子做扎實(shí)，才能拿出真正的經(jīng)典產(chǎn)品，服務(wù)好客戶。
誠(chéng)信是天條！對(duì)員工、對(duì)股東、尤其對(duì)客戶要實(shí)事求是、不說(shuō)假話。忽悠、畫餅不能幫客戶解決問(wèn)題，反而可能給客戶造成傷害。
2017年，當(dāng)時(shí)安防市場(chǎng)受到一些沖擊，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)全部上云，即以后只要“一朵云”。公司認(rèn)為，這是一種錯(cuò)誤的聲音，會(huì)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、客戶往一個(gè)極端的、并且是錯(cuò)誤的方向去走。上云的成本非常大；很多信息并沒(méi)有必要上云。“一朵云”革命式的做法不考慮客戶的實(shí)際。所以，公司高調(diào)提出AICloud云邊融合的理念和技術(shù)架構(gòu)，倡導(dǎo)改良。
我們認(rèn)為“煙囪”可以繼續(xù)存在，但相互之間需要先形成數(shù)據(jù)交換，讓大家都能在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，先往前走，然后不斷的摸索業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)改良客戶現(xiàn)在的業(yè)務(wù)形態(tài)，也許到未來(lái)某一天，這些“煙囪”的功能逐漸被數(shù)據(jù)平臺(tái)所取代，到那個(gè)時(shí)候再來(lái)說(shuō)部門與部門的完全融合。
最終，行業(yè)內(nèi)的其他廠商也都慢慢向公司的理念靠近，提出并為客戶打造“輕量云”、“小腦”等等。
除了堅(jiān)守初心，企業(yè)還要勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。
管理學(xué)大師彼得？德魯克認(rèn)為，企業(yè)的目的只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造客戶，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，“企業(yè)有且僅有兩個(gè)基本職能：一是營(yíng)銷，二是創(chuàng)新”。企業(yè)家肩負(fù)著做強(qiáng)做大企業(yè)的強(qiáng)烈使命，創(chuàng)新是必由路徑。
創(chuàng)新有多種類型，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展最重要的路徑，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推出高質(zhì)量的產(chǎn)品和方案，服務(wù)客戶。技術(shù)創(chuàng)新不會(huì)一蹴而就，更不能一勞永逸，需要持續(xù)的創(chuàng)新。海康威視創(chuàng)立以來(lái)，堅(jiān)持走創(chuàng)新，尤其是以技術(shù)創(chuàng)新為主線的發(fā)展路徑。
這些年，安防行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個(gè)典型的信息化發(fā)展過(guò)程，在三個(gè)過(guò)程中，海康威視及時(shí)掌握了各個(gè)階段的核心技術(shù)，每個(gè)階段都打造了經(jīng)典產(chǎn)品。
比如在數(shù)字化階段，2004年，我們率先全球?qū).264算法引入視頻監(jiān)控行業(yè)，推出基于H.264算法的嵌入式硬盤錄像機(jī)（EDVR）。僅一年的時(shí)間（2005年），硬盤錄像機(jī)的市場(chǎng)份額全國(guó)第一。
2009年，ISP技術(shù)全面突破，公司發(fā)布了國(guó)內(nèi)第一款網(wǎng)絡(luò)化高清攝像機(jī)，開(kāi)啟了網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控的序幕。上個(gè)月，我們推出了雷達(dá)視頻一體機(jī)，將雷達(dá)和視頻技術(shù)各自的檢測(cè)優(yōu)勢(shì)深層次融合，將在道路急彎預(yù)警、行人過(guò)街預(yù)警、大車右轉(zhuǎn)視野盲區(qū)預(yù)警等方面發(fā)揮作用，為客戶和社會(huì)帶來(lái)重大的價(jià)值。
在創(chuàng)新的過(guò)程中，要特別注意規(guī)避“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”，所有的創(chuàng)新從何而來(lái)，還是回到“初心”的追求上來(lái)，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
過(guò)去的2018年，大家都覺(jué)得很艱難，中美貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落、股市下跌。一系列重大的變化挑戰(zhàn)我們的認(rèn)知。舊路標(biāo)已經(jīng)消失，新秩序尚未建立。2019年，依然充滿各種不確定性。2019年還是很多國(guó)家的大選年，新的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)會(huì)互相傳染，會(huì)不會(huì)引發(fā)一場(chǎng)全球政治經(jīng)濟(jì)疾��？面對(duì)不確定性，企業(yè)家該何去何從？
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶是企業(yè)的衣食父母，各種變化的外因并未能顛覆企業(yè)之道，“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”應(yīng)當(dāng)始終成為我們的初心。不用政治標(biāo)準(zhǔn)去看待企業(yè)行為，不把商業(yè)行為泛政治化、民族主義化，社會(huì)各界要為企業(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)和輿論環(huán)境，給企業(yè)家的堅(jiān)守提供更多的支持和信心。
每一代人都有每一代人的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，盡管外部環(huán)境帶來(lái)重重挑戰(zhàn)，但我們還是慶幸，機(jī)遇的大門也同時(shí)向我們敞開(kāi)。隨著新一輪信息技術(shù)革命的爆發(fā)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)能，各個(gè)領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)發(fā)生“數(shù)字蝶變”，搭上創(chuàng)新加速度的“班車”。
從目前來(lái)看，海康威視也有幸抓住了這個(gè)機(jī)遇，有望帶動(dòng)自己、以及帶動(dòng)更多企業(yè)合作伙伴進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)包含兩個(gè)大維度，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。作為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)桿企業(yè)，這兩年海康威視正在將安防和視覺(jué)領(lǐng)域積累的技術(shù)、服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放給其他企業(yè)，為更多企業(yè)插上數(shù)字化的翅膀。
憑借自身在人工智能領(lǐng)域的技術(shù)積淀，�？低曇韵盗旋R全的機(jī)器視覺(jué)和移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品和方案，步入智能制造行列，服務(wù)制造升級(jí)。
早在2016年，海康在杭州桐廬制造基地投入近800臺(tái)自研倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人，并與機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品結(jié)合應(yīng)用；而浙江傳化集團(tuán)云倉(cāng)項(xiàng)目，采用了�？低晜}(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人和智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，相比人工倉(cāng)庫(kù)，作業(yè)效率提升了5倍以上。
生產(chǎn)效率的提升使企業(yè)得以更好的響應(yīng)客戶的需求，也具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
除了智能制造，視頻+AI技術(shù)可以幫助企業(yè)構(gòu)建視覺(jué)感知，服務(wù)于生產(chǎn)管理。
以制藥領(lǐng)域?yàn)槔�，藥廠的使命是生產(chǎn)高質(zhì)量的、老百姓可以信賴的藥。去年開(kāi)始，杭州一家藥企與海康威視合作，通過(guò)海康威視的AI開(kāi)放平臺(tái)進(jìn)行算法訓(xùn)練，對(duì)產(chǎn)線員工不規(guī)范操作行為進(jìn)行智能識(shí)別報(bào)警等。這家藥企通過(guò)智能的監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化、偏差數(shù)據(jù)可查詢、產(chǎn)線內(nèi)監(jiān)管智能化，用AI守護(hù)醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量。
技術(shù)進(jìn)步是一種一旦打開(kāi)就無(wú)法合上的趨勢(shì)，對(duì)銳意進(jìn)取的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，如何抓住這波技術(shù)浪潮，把企業(yè)做強(qiáng)做大，是當(dāng)下最主要的命題。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，不管前途如何變幻與險(xiǎn)阻，堅(jiān)守初心，持續(xù)奮進(jìn)，不斷修煉，始終是我們的不二選擇。
來(lái)源：�？低�
